Artículo publicado en VIA Empresa y reproducido con permiso expreso de su autor.
Pere Rosales es coach organizacional y CEO y fundador de Inusual.
Hoy te propongo que hagamos un viaje en el tiempo. Imagínate que nos encontramos a finales del siglo XIX. La Revolución Industrial está en su apogeo. Las empresas emergentes, como Carnegie Steel y Standard Oil, se están convirtiendo en gigantes mundiales. La velocidad del cambio es asombrosa, y la comunicación y el comercio se transforman con el telégrafo y los ferrocarriles. Las empresas están lidiando con la creciente complejidad de las operaciones, y la gestión de los recursos se convierte en un arte en sí misma.
El nacimiento del MBA para abordar desafíos comerciales
Es en este ambiente de cambio constante donde nace la educación en gestión empresarial moderna. La Wharton School abre sus puertas en 1881, y la Harvard Business School introduce el primer MBA en 1908. Estos programas están diseñados para equipar los líderes con habilidades técnicas y analíticas, ya que las empresas emergentes, como Ford Motor Company y General Electric, están buscando líderes capaces de manejar su crecimiento exponencial y operaciones cada vez más complejas.
Consolidación de los MBA y la era de la gestión
El siglo XX trae consigo nuevos desafíos con la expansión global y la creciente sofisticación de los mercados financieros. Empresas como IBM y Coca-Cola están liderando el camino en la innovación y la expansión. El MBA se consolida como la llave dorada para el liderazgo empresarial. Los graduados de MBA están experimentando una alta demanda para liderar las operaciones globales de estas empresas pioneras y ayudarlas a competir en mercados cada vez más competitivos.
Un mundo en constante cambio, un liderazgo en transición
A medida que nos acercamos al cambio de milenio, la economía global se ve sacudida por la aparición de la tecnología digital. Empresas como Google y Apple están redefiniendo lo que significa ser una empresa. Los CEO ya no pueden limitarse a ser solo buenos gestores; ahora deben ser visionarios, capaces de liderar en un mundo de cambio constante y de aprovechar el poder de la tecnología para transformar industrias enteras.
Liderazgo para el futuro-la necesidad de un CEO evolucionado
Hoy en día, nos enfrentamos a desafíos aún más grandes. Empresas como Tesla y Patagonia están a la vanguardia de la lucha contra el cambio climático y la creación de una economía sostenible. Las empresas del siglo XXI necesitan líderes que no solamente entiendan los negocios, sino que también estén comprometidos con el bienestar de nuestra sociedad y nuestro planeta. Los MBA también necesitan evolucionar para formar este nuevo tipo de líderes. Que puedan dirigir con empatía, creatividad y un compromiso con la sostenibilidad.
El liderazgo del mañana-hacia un nuevo paradigma
Mirando hacia el futuro, nos enfrentamos a un paisaje de liderazgo radicalmente diferente. Los desafíos a los que nos enfrentamos en este nuevo siglo – la rápida e inevitable digitalización, la creciente desigualdad, la urgencia del cambio climático – requieren un nuevo tipo de CEO. Necesitamos líderes que sean capaces de fomentar la colaboración y la innovación en equipos diversos y distribuidos, que sepan navegar en un panorama digital y de datos cada vez más complejo, y que estén comprometidos con la creación de un futuro sostenible.
Estos líderes deberán ser capaces de equilibrar las demandas a corto plazo con una visión a largo plazo, y entender que su papel no es simplemente generar beneficios, sino también ser agentes de cambio social y ambiental positivo. Los MBA del futuro tendrán que formar este tipo de líderes. Personas que no solo entiendan los negocios, sino que también tengan la visión, la empatía y el compromiso ético necesario para liderar en el siglo XXI.
Las decisiones que tomemos hoy sobre cómo formamos a nuestros líderes determinarán el tipo de futuro que creamos
Así concluye nuestro viaje por el tiempo, desde el nacimiento del MBA hasta el liderazgo del futuro. La evolución del MBA que hoy necesitamos aún está por escribirse, pero está claro que las decisiones que tomemos hoy sobre cómo formamos a nuestros líderes determinarán el tipo de futuro que creamos. Desde mi punto de vista, la pregunta que deberíamos hacernos es ¿Hasta qué punto estamos preparados hoy, no únicamente para gestionar bien nuestro negocio, sino para liderar a las personas en nuestras organizaciones?
