¿Cuál es el peso del ecommerce en el retail deportivo español?

hábitos de consumo y compras de productos de deporte online¿Cuánto supone el comercio electrónico en el conjunto del negocio de los distintos operadores de la distribución deportiva? Diffusion Sport ha consultado a las principales firmas de nuestro país y éstas son las respuestas obtenidas al respecto:

• Atmósfera Sport: «En la actualidad supera el 10% de nuestro de volumen», ha manifestado a Diffusion Sport José Ramón Manzanares, director general de la central.

Giro180: «Estamos en un proyecto de implantación un ecommerce, que esperamos que empiece a funcionar a principios del 2019. Los resultados los iremos viendo. En este momento sí hay socios que de forma individual tienen tiendas online», apunta Antonio Castro Hermida, gerente del grupo.

Grupo Anzamar: «Ahora mismo el comercio electrónico supone un importante número de facturación para el grupo, aunque, creemos que se incrementará más en el futuro cercano, sin embargo, también creemos que este indicador se verá afectado por las implementaciones tecnológicas que estamos llevando a cabo», declara Benito Gil, gerente de la central.

Oteros Sport: «Estamos próximos a alcanzar el 5% y lo más importante es que lo consideramos estratégico en el diseño global de nuestra cultura corporativa.Tenemos un plan digital con autonomía dentro de la compañía y con un presupuesto propio asignado para crecer. El canal digital y el físico irán de la mano pero ambos se retroalimentarán y nos servirán para brindar una mejor experiencia de compra a nuestros clientes», señala Antonio Jesús González, responsable de Desarrollo Corporativo de la cadena.

Sprinter: «Nuestro negocio digital crece a dos digitos, nuestro ecommerce se sitúa dentro de las mejores 10 tiendas de la cadena y esperamos que esta tendencia continúe. Las ventas digitales superan ya las de cualquiera de nuestras tiendas físicas», explica Ángel Segarra, director general de la firma.

Total Sport: «No disponemos de datos de nuestros socios, pero sí los de un caso puntual: BasketWorld, con un recorrido muy corto de un año pero con una proyección muy potente, que nos permite esperar en 2019 situar el on-line en el 35/50% de las ventas, que han arrancado muy fuerte», confirma Carlos Murillo, presidente de la central.

Twinner Iberia: «Entre todos los canales estaremos en torno a un 5%. Para finales de 2019 nos gustaría estar por encima del 10% pero además de manera más cualitativa», informa Carlos Tejero, presidente de la agrupación.

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