Tobias Gröber, director general del Grupo Ispo, quiso mostrar la evolución de la feria continental del deporte por excelencia hacia una serie de servicios “que buscan conectar la demanda con la oferta, las ideas con los productos, las soluciones con los problemas. Nuestro modelo de negocio no reside en vender metros cuadrados en salones profesionales…”.
En este sentido, una de las nuevas opciones surgidas en el terreno de la colaboración reside en Ispo Open Innovation. “Internet está cambiando la manera de colaborar, de distribuir la información y aportando valor a la cadena de negocio. En Japón, empresas que han llevado a cabo proyectos de cooperación entre distintos eslabones de la cadena han visto triplicar sus ventas y cuadruplicar sus márgenes”, señala Gröber.
Ispo Open Innovation: una plataforma de cocreación
Ahí entra en juego esta plataforma de procreación en la que ya se ha estrenado la firma vasca Ternua. Michel Gogniat, director comercial de esta enseña, explicó cómo el proyecto llevado a cabo para desarrollar una primera capa con Polartec Power Wool les permitió experimentar con el público destinatario de la prenda. Un centenar de probadores testaron el modelo, dando lugar a 333 informes y más de 2.000 comentarios que permitieron evaluar dicha referencia antes de su llegada al mercado. “Se obtiene un feedback directo sobre el producto y comunicación e interacción con el cliente”, señala Gogniat. “A ello hay que añadir el posicionamiento como empresa innovadora y orientada al futuro y a sus clientes”, añade Tobias, quien explica que Ispo Open Innovation “contempla dos tipos de proyecto: el de cocreación y los ensayos de producto. El modelo está cambiando y debemos compartir información para encarar el futuro”, concluyó el director de Grupo Ispo.
