Antes de finalizar 2019, hemos querido preguntar a los directivos de las cadenas comerciales y de las centrales de compra de deporte qué destacarían de este último año. ¿De qué se sienten especialmente satisfechos este año? Éstas son las respuestas obtenidas entre aquellas centrales o cadenas:
• Atmósfera Sport: «La pagina web ha comenzado ha funcionar y la importante inversión en la misma comienza a arrojar sus frutos. La receptividad de las tiendas a mejorar su imagen, con más de 20 establecimientos reformados, está reforzando el posicionamiento del grupo».
• Base: «Estamos muy contentos de seguir liderando el sector a la vez que gestionamos una “maratón” de transformación. Base sigue ejecutando con éxito la verticalización y digitalización de todas las áreas».
• Deportes Cronos: «De la estabilidad que ha tenido el grupo, tanto en numero de asociados como en ventas».
• Futbol Emotion: «Si tuviéramos que destacar algo serían los resultados obtenidos tras la consolidación en Portugal tanto a nivel online como offline con nuestras dos tiendas en Lisboa y Oporto, el reciente traslado a nuestra nueva sede que nos permite una gran capacidad de crecimiento sostenido para los próximos años y, sin duda, la creciente evolución del negocio a nivel global».
• Giro180: «Del acuerdo alcanzado por 5 grupos para colaborar dentro del sector, que nos permite avanzar en distintos aspectos. Hemos creado un modelo muy interesante; una central de 2º grado centrada en una colaboración flexible con el objetivo de buscar sinergias. Otro aspecto satisfactorio es el proyecto de implantación de un ERP común para las tiendas y la central».
• Iberian Sports Retail Group: «Nos sentimos orgullosos de contar con un excelente equipo de trabajo, tanto en tiendas, como en oficinas centrales y logística. Son responsables de que en Iberian seamos líderes en el retail deportivo multimarca».
• Point Sport: «Los meses de preparación de los proyectos han sido duros y han supuesto un gran esfuerzo por parte de todo el equipo de trabajo y nos sentimos realmente satisfechos con el viraje de nuestra estrategia corporativa, el talento que hace posible la puesta en marcha de las líneas de acción principales y la inversión en tecnología para mantenernos a la vanguardia».
• Oteros: «Nos sentimos satisfechos de seguir adelante; de mejorar ventas, márgenes, aumentar nuestra base de clientes, llegar a nuevos territorios, del crecimiento de las ventas online superando los 30.000 envíos año y de nuestro staff, cada vez más profesional e implicado en un proceso de mejora permanente y en su apoyo a la estrategia global de la compañía».
Carlos Murillo, presidente de Total Sport
• Totalsport: «Especialmente, nos satisfacen los avances muy ambiciosos en la digitalización».
• Wala: «Hemos dado pasos importantes en consolidarnos como operador omnicanal, en sacar provecho de los datos de nuestro programa de fidelización y en profundizar en la función visual/merchandising».
