Jordi Tarragona es consejero de familias empresarias y abogado; profesor de Empresa Familiar en ADE Universitat Central de Catalunya y coautor del libro “Los Aristegui: una familia, una empresa”, publicado por Profit Editorial.
Este 2022 se cumplen tres décadas del año olímpico de Barcelona y de la Expo de Sevilla. El año pintaba que los perros se ataban con longanizas. El país de repente era rico y moderno, y nos hipnotizamos pensando que era para siempre. Éste pinta más de baile de bastones; a una Covid que parece que vuelve se suman problemas de suministro y una inflación que dicen que es transitoria, pero también lo era el impuesto de Patrimonio que se estableció en 1977. La verdad es que la cosas ni son tan buenas como parecen, ni tan malas como aparentan.
Es prever diferentes escenarios, esperando el mejor y preparándose para el peor
Sea como sea el año hemos de planificar como alcanzaremos los objetivos de nuestra empresa. Delante de alta incertidumbre lo recomendable es prever diferentes escenarios, esperando el mejor y preparándose para el peor. Seguramente tenemos poca capacidad de influir sobre los factores exógenos del 2022, pero podemos decidir qué reacción tomaremos al respecto.
Tenemos tres grandes estrategias genéricas posibles: Resistir, Retirarnos o Reinventarnos. Para decidir la más adecuada a nuestro caso concreto hay que tomar Distancia, para evitar que los arboles impidan ver el bosque, tener Desarraigo, para ser capaces de dejar atrás lo que sea necesario, y Determinación para hacer lo que hay que hacer. En cualquiera de ellas conviene Apoyar a las personas, Apuntalar la caja y el margen, Alejarse de los catastrofistas, Aprovechar las oportunidades y Aprender. En caso de que la estrategia decidida sea la retirada habrá que decidir di vendiendo o cerrando. La moratoria de los créditos ICO-Covid y de la obligación de presentar concurso de acreedores puede estar creando más de una empresa zombi.
Planificar las relaciones bidireccionales entre la empresa y la familia
Si continuamos, resistiendo o reinventando, hemos de hacer frente a muchos retos para los que deberemos establecer los correspondientes objetivos y planes de acción. Entre estos retos podemos tener la digitalización (todo negocio tiene una bala digital con su nombre), la internacionalización, la innovación o la economía circular, entre otros. Teniendo en cuenta que casi el 90% de las empresas son familiares, no podemos olvidar la necesidad de planificar las relaciones bidireccionales entre la empresa y la familia.
Entre los aspectos que conviene planificar en las empresas familiares para el 2022 están el soporte al emprendimiento, el relevo en la dirección, gobierno y propiedad (la fiscalidad pinta a peor); y la afección. Ésta no por ser la última es menos importante. Uno de los retos de las empresas familiares es conseguir que los continuadores capacitados cojan el testigo.
