Las empresas del sector deportivo están adaptándose al nuevo escenario condicionado por el coronavirus y adoptando medidas para paliar las consecuencias de la pandemia. Diffusion Sport se ha puesto en contacto con varias de ellas para conocer sus iniciativas en este sentido.
Joma es una de las firmas que se ha revelado más activa en lo que respecta a la colaboración con los equipos de salud que luchan contra el coronavirus. La marca deportiva toledana ha puesto a disposición de la instituciones y de las autoridades sanitarias su equipamiento deportivo y parte de sus bienes de equipo.
Prototipos de suelas de calzado adaptadas a necesidades sanitarias
Joma cuenta con impresoras 3D en las oficinas centrales situadas en Portillo de Toledo. Estas impresoras siguen trabajando a pleno rendimiento, pero en vez de producir prototipos de suelas de calzado se han adaptado a las necesidades de los centros sanitarios.
Gracias a los técnicos de Joma en impresión 3D la marca deportiva está consiguiendo finalizar 40 diademas de mascarilla al día. Estas serán utilizadas como parte del Equipo de Protección Individual para los sanitarios que atienden a los enfermos por Coronavirus en los centros hospitalarios del país.
La firma ha respondido también a la llamada desesperada del personal de residencias y hospitales con el envío de más de 500 impermeables como solución ante la angustia que viven día a día todos estos centros por la carencia de materiales que les permiten llevar de una forma segura su gran labor.
«Dividimos la plantilla en los departamentos estratégicos»
En el caso de Gor Factory, fabricante de Roly, su director general, Roberto Talón, manifiesta que la compañía, «desde antes de que esta situación fuera general, ya repartimos guantes entre nuestro personal, colocamos dispensadores de gel y, hace un par de semanas, distribuimos mascarillas entre todo el personal; además nuestros sistemas estaban preparados para trabajar desde casa sin dificultad, así que dividimos la plantilla en los departamentos estratégicos y para asegurar la continuidad de negocio desplazamos equipo a trabajar desde casa con indicaciones de evitar estar con gente antes de que el Gobierno lo impusiera».
Similares medidas las adoptadas por Ternua, como señalan en un comunicado: «En primer lugar, la compañía ha implementado las medidas necesarias para preservar la seguridad y la salud de su equipo, en todas sus marcas comerciales y países en los que opera. Para ello, ha puesto en marcha las recomendaciones preventivas en materia de higiene y distanciamiento social, y ha dispuesto los recursos necesarios para que la mayor parte de su plantilla pueda trabajar desde casa. Con esta medida, además, la compañía facilita la conciliación familiar de sus empleados, ante el cierre de los colegios».
Asegurar la sostenibilidad futura del proyecto
La firma vasca añade que, «en esta situación inédita y que ha supuesto el parón de golpe del mercado del deporte y la moda, para Ternua Group es prioritario asegurar la sostenibilidad futura del proyecto, preservando todos los puestos de trabajo. Por este motivo, está analizando las medidas necesarias para adaptarse a esta coyuntura, al tiempo que estudia cómo retomar su actividad de forma normalizada al término de la crisis sanitaria». Asimismo, Desde Ternua Group se insiste que se «mantiene activo el servicio de atención a sus clientes, a través del teléfono y online, así como la venta online de sus cuatro marcas».
Por su parte, Javier Salcedo, gerente de Odeclas, informa que «hemos decidido cerrar momentáneamente los envíos y servicios a todos nuestros clientes…. Los productos que fabricamos no son de primera necesidad con lo cual no hace falta poner en riesgo a nuestros transportistas y seguro que nuestros clientes podrán esperar hasta que acabe la crisis sanitaria para poder utilizar nuestros bañadores».
Plan de contingencia
En el caso de Laken, Ángel Francisco de Lara, director comercial de la firma murciana de botellas y accesorios, destaca que, «en nuestra empresa, el personal de oficinas nos encontramos teletrabajando desde hace 2 semanas, mientras que la gente de producción ha estado activa hasta el jueves pasado, día 26. En cuanto a las medidas, hicimos un plan de contingencia con distintas medidas como el teletrabajo en los puestos en que esto se pudiese llevar a cabo, eliminar turnos en producción, postponer y cancelar pedidos a proveedores, etc.».
También se han adoptado decisiones y medidas en Nutrisport, tal y como nos señala Joan Sacristan, director general de la firma de nutrición: «Desde el comienzo hemos pasado por diferentes fases, adaptándonos en cada momento a la situación acontecida e intentando adelantarnos siempre a posibles complicaciones de la situación sanitaria:
• Fase 1- Implementación de medidas higiénicas: desde primeros de marzo se implementaron nuevas medidas higiénicas tanto en oficinas como en el almacén logístico, modificando incluso turnos de personal para reducir el contacto entre los equipos.
• Fase 2- Teletrabajo: pocos días antes del R.D que ordenada el confinamiento y el cierre de instalaciones deportivas, en Nutrisport ya nos adelantamos y empezamos a realizar “teletrabajo” en aquellas posiciones laborales que las tareas lo permitían (Marketing, Ventas, Diseño Gráfico). Además, debido al cierre de instalaciones deportivas y a las restricciones de movilidad, el volumen de pedidos se redujo drásticamente por lo que adaptamos a servicios mínimos el equipo de Administración y Logística.
• Fase 3 (actual): en estos momentos mantenemos el teletrabajo para todas las posiciones que es viable, pues ahora más que nunca es importante mantener nuestra presencia digital y llegar a todo el público que se encuentra diariamente “online”. Igualmente los departamentos de Administración y Logística se mantienen con servicios mínimos para continuar abasteciendo a los clientes que tienen alguna necesidad, pues no dejamos de ser “alimentación”».
«Se ha parado cualquier posible labor comercial»
Sacristán añade que, «en cuanto a nuestro equipo de ventas, todos ellos se mantienen también confinados a la espera de tener novedades que nos permitan reactivar toda nuestra actividad, pues con el cierre de todos los centros deportivos y las restricciones de movilidad se ha parado cualquier posible labor comercial. Por otra parte, a nivel de comunicación activamos un nuevo plan adaptado a las circunstancias actuales, en el que diariamente ofrecemos a nuestros seguidores contenido de interés para que puedan cuidarse la alimentación, hacer ejercicio, cuidar su mente, hacer actividades con los más pequeños…y participar en algunos retos que proponemos para ganar packs de producto Nutrisport.
No nos olvidamos tampoco de los equipos sanitarios que en estos momentos se encuentran con necesidad del mayor apoyo posible, por ello iniciamos también la toma de contacto con diferentes hospitales y equipos sanitarios a los que hemos proporcionado y continuaremos haciéndolo alimentación de nuestra marca, concretamente barritas control day (sustitutivas), barritas proteicas y bebidas isotónicas. Es la manera que tenemos de aportar también nuestro granito de arena ante esta crisis sanitaria».
Aplazamiento de vencimientos
Y desde Sphere Pro, Lluís Sala, uno de los socios de la enseña manresana, afirma que «hemos aplazado los vencimientos de los clientes para la temporada de verano actual en 60 días, a fin de evitar el alud de anulaciones».
Cabe recordar, asimismo, que otras enseñas como Chiruca o J’hayber también han adoptado decisiones relativas a minimizar los efectos del coronavirus.