Así aborda el retail el ejercicio 2020

el retail ante el reto de 2020

Con la entrada en el nuevo año, las centrales de compra y las cadenas de tiendas de deporte se fijan nuevos retos y objetivos. Así se manifiestan estos operadores, por boca de sus directivos, ante el nuevo ejercicio:

Atmósfera Sport

«Seguimos con ilusión y plenos de optimismo, con la mente puesta en las alternativas que nos ofrecen los nuevos escenarios. Continuamos tomando posiciones y confiamos en que nuestra apuesta definitiva por el mundo de la venta por internet pueda dar y fortalecer a nuestros establecimientos. Nos proponemos elevar y mejorar la imagen de nuestras tiendas, seguir innovando en nuestros espacios de venta, transformándolos y adaptándolos a los nuevos tiempos. En estos momentos la central está preparando una nueva ampliación de nuestra superficie operativa, alcanzando de este modo casi los 5.000 metros, toda ella en propiedad, demostrando la seriedad y fortalecimiento del proyecto a  nivel económico y financiero. Y en un plazo de no más de 2 años contar con unas instalaciones centrales que cubran las necesidades de un proyecto centralizador con aproximadamente el triple de superficie», revela José Ramón Manzanares.

Base-Detallsport

Alex Cucurull participa en Ispo Academy sobre economía circular«Afrontamos el 2020 con muchos deberes hechos y muchos en cola. Insisto que esto es la maratón de la transformación, en la que no se divisa la línea de meta. Ante este escenario, la constancia resulta clave para seguir siendo competitivos. Base va a afrontar el 2020 con excelencia, osadía, equipo, compromiso e integridad», promete Alex Cucurull.

Cronos

«El 2020 lo afrontamos con mucha fuerza; sabiendo que no va a ser fácil, pero trabajando para estar entre los mejores. Nuestro principal objetivo consiste en reforzar la omnicanalidad del grupo y seguir creciendo de la misma manera que hemos venido haciendo», dice Alberto Santurino.

Futbol Emotion

Iván Abad, nuevo director general de Futbol Emotion«Afrontamos el 2020 con un objetivo de crecimiento muy ambicioso. Nuestra intención es ampliar la presencia internacional online y offline y sacar el máximo potencial a nuestra nueva sede, a la logística y continuar consolidando el mejor equipo del sector. Continuamos además con previsión de varias aperturas de tiendas físicas a nivel nacional e internacional y con un crecimiento importante de una de nuestras líneas de negocio más relevante: teamsports», augura Iván Abad.

Giro180

«El principal reto es consolidar el nuevo ERP, que nos va a aportar muchísimo; seguir reforzando las campañas de apoyo al sell out de nuestras tiendas (en este momento, cada uno de nuestros puntos de venta está con una campaña, en la que está repartiendo 20 vales de 15 euros entre sus clientes, sin ningún coste para nuestras tiendas, ya que lo asume la central, con el apoyo de alguna marca) y seguir colaborando estrechamente con el resto de grupos que conformamos G5», afirma Antonio Castro Hermida.

Point Sport

problemas de las tiendas de deporte para encontrar personal adecuado«Las decisiones y cambios que hemos iniciado durante este 2019 marcan nuestra línea estratégica y objetivos para 2020 que refuerzan la aportación de valor y de las condiciones diferenciadoras para nuestros socios. Pensamos continuar robusteciendo la relación con nuestros asociados a través de planes y acciones especialmente diseñados ad hoc, con contenido digital que les contribuya a su presencia digital y con ello, a construir negocios sostenibles, a la vanguardia y que den respuesta a sus nichos de mercado», manifiesta Benito Gil.

Iberian Sports Retail Group

«Lo afrontamos con seguridad e ilusión, y con el mismo objetivo de siempre: estar ahí para la gente que, como nosotros, elige vivir deportivamente», declara David Segarra.

Oteros

«Afrontamos 2020 con ganas, con ilusión, con fuerza, con nuevos proyectos y con claros objetivos. Llegaremos a los 100 puntos de venta, un hito para nuestra pequeña compañía familiar. Nos proponemos seguir renovando y mejorando la imagen de nuestras tiendas más veteranas, apostando por la capacidad de regeneración. Pensamos en mejorar nuestras herramientas de gestión y optimización, facilitando el proceso de compra al máximo, haciéndolo más rápido, intuitivo y eliminando cualquier elemento de fricción de dicho proceso. Mejoraremos la digitalización de la compañía introduciendo tecnología al servicio de las personas que hagan más fácil el trabajo a nuestro staff y genere más confianza en nuestros clientes. Queremos mejorar las condiciones de trabajo de todos nuestros colaboradores y hacerlos cada vez más partícipes de los éxitos de Oteros. Vamos a ser más responsables, más solidarios, más comprometidos con el medio ambiente y más eficientes. En definitiva, ser mejores a nivel cualitativo es el nuevo paradigma de Oteros», subraya Antonio Jesús González.

Totalsport

«En otras empresas del grupo, confiamos en crecer muy positivamente. En la central de compras, nos proponemos sortear las dificultades con las que se encuentran los socios y ayudarles a la hora de mantener sus negocios», informa Carlos Murillo.

Wala

«Continuar consolidándonos como operadores omnicanal, continuar mejorando la experiencia cliente en tiendas y ser coherentes con los valores de máximo respeto al medioambiente», apunta Jordi Querol.

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